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為深入貫徹國傢相關環保法律及山西省相關文件精神，改善大氣環境質量，保護生態環境，建設可持續發展經濟，王坪發電公司積極推進#1、#2機組超低排放改造工作。2017年8月8日，1號機組超低排放改造台中月子中心餐點工程正式開工。為確保該項工作按照節點進度按期推進，準時完工，不影響機組冬季供熱，該公司以強有力的舉措，全公司一盤棋，大力推進。
領導重視，加快推進。該公司多次組織召開專題會議，明確工期、進度，協調解決存在的問題，同時，將存在的困難及時和總部相關領導及部門溝通，確保及時溝通、及時解決，加快推進。項目開始之初，該公司制定並下發瞭超低排放改造工作的組織機構、安全文明施工措施、工程管理辦法等相關規定，以發電部、設備部、安環部、同煤環保等共同成立現場指揮部值班表，並下發現場值班規定。
黨政聯合，全局出擊。8月24日，為確保超低排放改造工程安全、質量、工期、造價“可控、在控”，該公司以黨政聯合文件的形式下發瞭《王坪發電公司超低排放改造項目保障措施》，特成立以董事長為組長，總經理為常務副組長,財務總監為合同及資金保障負責人，總工程師為現場總指揮的超低排放改造領導組，領導組下設十一個工作組，分別為合同保障組、資金保障組、安全保障組、進度保障組、後勤保障組等，明確瞭每個小組的工作職責，及牽頭領導，加強瞭組織領導力，由一位公司正職領導、一位分管領導牽頭負責，在保證安全的前提下，舉全廠之力，調動廠內外一切資源促進本項工程全速推進。
日清日畢，落實到位。該工程充分發揮現場指揮部的作用，按時召開現場生產協調會（上午9:00、下午16:00，六日不間斷），不定期召開臨時專業協調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及設備材料等各方面的問題進行協調，形成會議紀要並按“三定”原則落實，做到當天工作日清日畢，通過日進度來保證整體進度的推進。
加強監督，快速推動。各當天值班領導在早生產協調例會結束後，組織當天值班人員進行現場安全環保、進度的督查工作，並進行簽到、記錄台中月子中心比較、標註督查意見，於九點召開的超低排放協調會上和總工程師碰頭並匯總協調解決，
明確目標，突出成效。超低排放改造工程是王坪發電公司2017年度重點工作，同時對脫硫、脫硝、除塵系統進行改造。其中脫硫系統增加噴淋層並增設氣流均佈裝置；除塵采用高效佈袋除塵器，並在原有除塵器基礎上增加佈袋區+脫硫除塵一體化技術；脫硝采用SNCR工藝，增加噴射點位。改造後，超低排放指標將達到天然氣燃氣輪機排放標準：氮氧化物50mg/Nm3、二氧化硫35mg/Nm3、煙塵10mg/Nm3。
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