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由愛奇藝制作的國內首檔嘻哈選秀節目《中國有嘻哈》於6月24日正式登陸愛奇藝。這檔劍走偏鋒，舉全平臺之力斥資2億元打造的網絡綜藝節目似乎從一開始就註定會走上一條不平凡之路。果然，隨著節目開播，“海選黑幕”、制作人水平不及嘻哈選手、抄襲等質疑之聲紛至沓來。“我也會去微博上看評論，然後我就看到那些微博大V賬號下的評論全是質疑的聲音。”愛奇藝高級副總裁、《中國有嘻哈》總制片人陳偉告訴北京商報記者。
但隨著節目的深入，節目播出之初存在的質疑卻開始逐漸褪去，轉而是用心等褒獎之詞的湧現，節目的播放量和熱度也因此高居不下。根據愛奇藝網站頁面顯示，截至目前，《中國有嘻哈》的播放量已高達8.6億次，豆瓣評分也從第一期的4.5分扭轉至當前的7.0分。對於已經制作瞭多檔“爆款”綜藝的陳偉來說，《中國有嘻哈》能取得當前的影響力和傳播效果似乎也在意料之中，“從一開始這檔節目就是特別的，別的節目是做瞭方案，拿到成片之後定級，我們是方案都沒有的時候就決定做這麼一檔S+級別的節目，等到策劃案一出來，我案頭就累積瞭3億元的廣告預售額”。
然而，這種快樂的日子還沒有持續多久，制作團隊內部就開始因為節目方案陷入掙紮。回憶節目方案制作之初時的生活，陳偉說道，“最後選擇做嘻哈也可以說是出於無奈。那幾個月我們幾乎每天都在想出新的方案但又不停地推翻，經常是前一天想瞭一個覺得不錯，第二天早上再看一眼就馬上給否瞭。因為沒有創新，也沒有突破傳統選秀的老框架，來來去去就隻是換瞭個皮膚”。
而最困難的還不止於此，一檔節目制作之初大多會先對市場做一個調研。“但在國內，嘻哈連調研的可能性都沒有，就算有，也都是不確定的數字。因為國內對嘻哈的定義就是模糊的，三年前，標簽也還沒有盛行，這就很難把這五年的嘻哈市場都調研清楚，而我們的客戶在給我們看他們的調研數據時就說，你看，就這麼點，嘻哈市場比電音市場還要小眾。”陳偉表示。
嘻哈音樂的小眾，加上節目模式在國內沒有先例可尋，先前湧入的廣告商也開始躊躇。“最初廣告商還是觀望的態度，都是想先看完第一期台中產後護理的效果再談。等到節目播出後影響力與日俱增，越來越多的客戶開始跟進，農夫山泉、麥當勞都是第二期開始就進來瞭，之後又有很多廣告客戶。但我幾乎是把節目錄到瞭半決賽的素材量才開始播出第一期，所以，後期的很多廣告都是特效制作出來的。”陳偉說道，提到招商上的收益，他表示，“與一線衛視相比肯定有差距，但會超過大多網綜第一季的收益水平。但對於網綜而言，獲取收益的途徑有很多，如會員、衍生品、海外發行等多方的收益”。
如今，隨著節目步上正軌，越來越多的嘻哈選手被關註，嘻哈文化的討論度也居高不下，在陳偉看來，一檔節目要維持高熱度，“需要在整個的節目內容，內容和傳播相對應的關系中預埋著、設計著用戶交流的點，這個點可以當成評論和爭議，但更重要的是，要在節目中找到求真與共以及真善美，以此形成與觀眾的共鳴共情。我們這一季節目就是想以真人秀的方法讓用戶感受到我們第一次接觸到嘻哈音樂和選手時的感覺，盡管節目播出之初受到質疑，但在節目的推進過程中，我們對這種文化的尊重，對這些選手的尊重也會慢慢傳遞給觀眾。觀眾也會在我們借影像傳遞的真實中，感受到這些選手的真善美，並逐漸理解、尊重這種文化”。
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