工商時報【蔡淑芬】

近期樂陞併購違約、復興停航等事件讓投資這兩家公司股民血本無歸,導致主管機關與投資人對董事會扮演功能之重視。交通大學財務金融研究所教授葉銀華說,董事會功能居家病床推薦能不能彰顯,影響公司營運能不能長久,他認為,董事會組成一定要具有專業性,身為董事一定要懂事。

KPMG安侯建業30日舉辦「邁向公司治理新境界」論壇,並成立領袖學院。KPMG安侯建業主席于紀隆指出,在現今自由貿易及全球化浪潮下,面臨區域主義與保護主義的逆襲,為公司治理帶來了嶄新的挑戰,這些包括對公司治理單位角色與責任及效能的疑慮、越發完善(嚴格)的法令規範提高法規遵循的難度等等,皆是董監事必須共同面對與克服的考驗。證交所董事長施俊吉應邀出席論壇時表示,企業若能適當公開相關資訊,落實公司治理有助於吸引國際資金,而會計師一直是政府、證交所推動公司治理的重要夥伴。

葉銀華也從近期樂陞併購違約、復興停航兩案分析董事會成員如何進行監督,克盡善良監督人的角色,尤其獨立董事的職責。由於獨立董事是當然審計委員會成員,在樂陞併購違約案後,公司法進行修法,審計委員會職責更加重大。葉銀華以復興航進行擴大投資購買飛機當下,董事會應注意三個現金流量表,即營業現金流量、融資現金流、投資現金流,從復興這三表所呈現,它在2015年時,營業現金流量已出現敗象,其營業現金流量+投資現金流量的自由現金流量一直是負的,這表示,公司營運已經一直在向股東拿錢或透過融資籌措資金。

于紀隆補充,KPMG成立安侯建業領袖學院,希望成為一個能與公司董監事對話的平台,一同深化董監事對於策略制定、內部控制、風險管理等方面的了解與參與,共同提昇台灣的公司治理。

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