工商時報【蔡淑芬】
近期樂陞併購違約、復興停航等事件讓投資這兩家公司股民血本無歸，導致主管機關與投資人對董事會扮演功能之重視。交通大學財務金融研究所教授葉銀華說，董事會功能居家病床推薦能不能彰顯，影響公司營運能不能長久，他認為，董事會組成一定要具有專業性，身為董事一定要懂事。
KPMG安侯建業30日舉辦「邁向公司治理新境界」論壇，並成立領袖學院。KPMG安侯建業主席于紀隆指出，在現今自由貿易及全球化浪潮下，面臨區域主義與保護主義的逆襲，為公司治理帶來了嶄新的挑戰，這些包括對公司治理單位角色與責任及效能的疑慮、越發完善（嚴格）的法令規範提高法規遵循的難度等等，皆是董監事必須共同面對與克服的考驗。證交所董事長施俊吉應邀出席論壇時表示，企業若能適當公開相關資訊，落實公司治理有助於吸引國際資金，而會計師一直是政府、證交所推動公司治理的重要夥伴。
葉銀華也從近期樂陞併購違約、復興停航兩案分析董事會成員如何進行監督，克盡善良監督人的角色，尤其獨立董事的職責。由於獨立董事是當然審計委員會成員，在樂陞併購違約案後，公司法進行修法，審計委員會職責更加重大。葉銀華以復興航進行擴大投資購買飛機當下，董事會應注意三個現金流量表，即營業現金流量、融資現金流、投資現金流，從復興這三表所呈現，它在2015年時，營業現金流量已出現敗象，其營業現金流量＋投資現金流量的自由現金流量一直是負的，這表示，公司營運已經一直在向股東拿錢或透過融資籌措資金。
于紀隆補充，KPMG成立安侯建業領袖學院，希望成為一個能與公司董監事對話的平台，一同深化董監事對於策略制定、內部控制、風險管理等方面的了解與參與，共同提昇台灣的公司治理。
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